
Génération Y et Z : Convergences et Divergences
- On septembre 9, 2015
En synthèse de nombreux ouvrages d’expertise sur la question des générations Y et Z – certes toujours à nuancer, pour ne pas faire de généralités, nous avons organisé ces analyses dans le tableau suivant…
Hyper-connexion permanente Narcissisme social = vie en tribus | Considèrent ne pas avoir besoin de faire leurs preuves, mais soucieux de s’auto-évaluer Connaissent leur valeur et revendiquent leur potentiel Relations « donnant-donnant » avec l’entreprise | Très motivés, fort engagement Sens profond des responsabilités Pragmatiques, sans idéologies |
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Exemples de réussites rapides (Zuckerberg) Horizon de temps raccourci | Besoin de reconnaissance professionnelle et affective Volonté de comprendre ce qu’ils apportent à la société Souci de l’image de leur entreprise, en particulier l’innovation et la responsabilité sociale | Goût de l’action Nécessité d’être utiles pour être capables d’agir Questionnements récurrents |
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Injonctions à la prise d’initiatives Absence de référentiels d’autorité | Prennent rapidement la parole pour tout changer Peu de fidélité : carrière = succession d’expériences Aptitudes à une grande souplesse et à la mobilité | Facilités à travailler en projets Désir d’entreprendre et d’être co-acteurs Revendication d’une liberté d’action non-négociable |
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Affaiblissements des distances conventionnelles entre espaces de vie Recherche d’authenticité dans la construction individuelle | En attente de relations de proximité Souci des liens « corporate » Apprécient la convivialité | Quête d’amitiés professionnelles Réticences face à la confrontation Priorité absolue de la stabilité de la vie privée |
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Surinformation sur le cosmopolitisme Communications autour de l’importance d’agir | Expriment davantage leurs attentes Maturité dans les pratiques de transmission Respect de l’autorité transactionnelle | Identification clanique aux pairs Confiance et en même temps hyper-sélection Fidélité plus prononcée mais intransigeance si incohérences |
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