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Génération Y et Z : Convergences et Divergences

  • On septembre 9, 2015

En synthèse de nombreux ouvrages d’expertise sur la question des générations Y et Z – certes toujours à nuancer, pour ne pas faire de généralités, nous avons organisé ces analyses dans le tableau suivant…

Raisons
Conséquences chez les Y
... et chez les Z
Grande confiance et estime de soi
Education avec beaucoup d’affectivité

Hyper-connexion permanente

Narcissisme social = vie en tribus
Beaucoup de créativité

Considèrent ne pas avoir besoin de faire leurs preuves, mais soucieux de s’auto-évaluer

Connaissent leur valeur et revendiquent leur potentiel

Relations « donnant-donnant » avec l’entreprise
Beaucoup d’enthousiasme et d’assurance

Très motivés, fort engagement

Sens profond des responsabilités

Pragmatiques, sans idéologies
Quête de sens
Climat d’incertitudes

Exemples de réussites rapides (Zuckerberg)

Horizon de temps raccourci
Difficulté à s’approprier certaines tâches répétitives

Besoin de reconnaissance professionnelle et affective

Volonté de comprendre ce qu’ils apportent à la société

Souci de l’image de leur entreprise, en particulier l’innovation et la responsabilité sociale
Dépendance aux technologies

Goût de l’action

Nécessité d’être utiles pour être capables d’agir

Questionnements récurrents
Besoin d’autonomie
Culture du respect inconditionnel

Injonctions à la prise d’initiatives

Absence de référentiels d’autorité
Rejet de l’organisation pyramidale = dialoguent d’égal à égal

Prennent rapidement la parole pour tout changer

Peu de fidélité : carrière = succession d’expériences

Aptitudes à une grande souplesse et à la mobilité
Sensibles à l’intelligence collective

Facilités à travailler en projets

Désir d’entreprendre et d’être co-acteurs

Revendication d’une liberté d’action non-négociable
Mix vie privée- professionnelle
Affaissement des distinctions sur le web

Affaiblissements des distances conventionnelles entre espaces de vie

Recherche d’authenticité dans la construction individuelle
Travaillent chez eux si Facebook au travail

En attente de relations de proximité

Souci des liens « corporate »

Apprécient la convivialité
Hyper-sensibilité et timidité

Quête d’amitiés professionnelles

Réticences face à la confrontation

Priorité absolue de la stabilité de la vie privée
Intégrité éthique
Eduqués aux grandes causes humanitaires

Surinformation sur le cosmopolitisme

Communications autour de l’importance d’agir
Grande implication dans les choix professionnels

Expriment davantage leurs attentes

Maturité dans les pratiques de transmission

Respect de l’autorité transactionnelle
Goût du travail

Identification clanique aux pairs

Confiance et en même temps hyper-sélection

Fidélité plus prononcée mais intransigeance si incohérences
 4
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